在美版論壇上，有網(wǎng)友提出疑問：“中國為什么生產(chǎn)不出來像日本、韓國那樣優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品？”這背后的隱痛往往是，中國錯過了精品工業(yè)的紅利，而轉(zhuǎn)向了量產(chǎn)與實用性。真相遠比想象更復雜。日韓企業(yè)的成功，離不開文化基礎與經(jīng)濟土壤的獨特互動；與此中國企業(yè)的崛起早已打拼出聲勢，只是他們未被貼上相同的標簽。中國產(chǎn)品不是不能做優(yōu)質(zhì)，而是在企業(yè)發(fā)展初期，管理的韌性與造造模式遵循清晰的本地方程。日韓長期推崇“工匠精神”，代教體制運作動，質(zhì)量烙印企業(yè)文化早早到位——這一打法，也令用戶品質(zhì)預期更為嚴巧穩(wěn)定。聚焦高端精密領域不妥協(xié)的企業(yè)是日韓的代表，所以在普通人視野會不理所當然高貴些；而更多條件行業(yè)決定讓市場青睞成本低的出貨模式，也正是現(xiàn)階段造系統(tǒng)很貼身的謀收益抓手。